Клотильд Л’Анжевен: Воплощение международных амбиций и взаимных ценностей группы
Клотильд Л’Анжевен, член Комэкса Crédit Agricole SA, воплощение международных амбиций и взаимных ценностей группы. Клотильд Л’Анжевен, входящая в состав руководящего комитета Crédit Agricole SA, стала одним из ключевых руководителей, отражающих международные амбиции, деловую динамику и взаимные принципы группы. Ей присущи широкая перспектива, умение вести диалог и склонность к коллективному участию.
Хотя должность заместителя генерального директора по финансам в Crédit Agricole SA для неё сравнительно новая, она исполняет её с глубоким пониманием и профессионализмом — причём сама объясняет своё стремление к совершенствованию ощущением «синдрома самозванца». По словам Л’Анжевен, это ощущение всегда возникает при вступлении в новую роль: «Я испытываю этот синдром каждый раз при приходе на новую должность. Это знак того, что я выхожу из зоны комфорта, принимая новые функции. В конце концов, именно это заставляет меня двигаться вперёд».
Эта готовность адаптироваться проявляется в её высокой экспертности, в том числе в ключевых задачах, которые она ведёт. Так, одна из приоритетных обязанностей — обеспечение циркуляции ликвидности внутри группы — выполнена ею с ясной стратегической позицией. «Мы стремимся продолжать развитие за рубежом. Группа имеет преимущественный уровень капитализации среди европейских системных банков, что, например, позволяет получать очень выгодные условия при привлечении ликвидности на рынках. Моя задача — сделать так, чтобы различные структуры максимально извлекали пользу из ликвидности, собранной у клиентов или привлечённой на рынках, стараться оптимизировать стоимость этого ресурса для бизнес-направлений и тем самым способствовать их развитию», — отмечает она.
Её назначение произошло в рамках перераспределения ролей внутри руководящего комитета. Одна из первых задач, которую она взяла на себя после вступления в должность, — участие в определении среднесрочного плана развития группы. Л’Анжевен подчёркивает коллективный характер этой миссии: «Нужно было работать со всеми бизнес-направлениями, чтобы написать как можно более совместный план, одновременно задав чёткие ориентиры: выход на международные рынки, развитие позиций по сбережениям, сопровождение инноваций, таких как токенизированные финансы… Нужно было соединить подход снизу вверх и сквозную логику, чтобы ответить на вопросы „Куда мы хотим вести группу? Как нам трансформироваться?“»
Эта способность объединять команды вокруг общей цели отражает ключевые черты её карьеры: коллективное мышление, стратегическое видение и международная направленность. Окончив Политехническую школу и ENSAE, она быстро направила карьеру в сторону Казначейства, стремясь «служить общественному интересу». В числе её прежних ролей — должность генерального секретаря Парижского клуба, где ей приходилось вести переговоры от имени кредиторов по реструктуризации долгов государств-должников, включая такие трудные кейсы, как Аргентина. В этой роли ей приходилось сочетать прагматизм и умение договариваться: «Мы собирали кредиторов и должников за столом и нужно было найти согласие по часто инновационным решениям реструктуризации долга».
Позже она вновь использовала навыки переговорщика в Crédit Agricole — крупной децентрализованной группе, где требуется согласовывать региональные кассы и автономные бизнесы вокруг стратегических ориентиров. Поэтому её приход в группу не стал для неё резким поворотом: в 2015 году она пришла с желанием быть ближе к полю и клиентам. «Банковский сектор увлекателен, потому что позволяет сочетать аналитическую строгость и человеческое воздействие. Ригор финансовой техники можно напрямую применять в повседневной жизни клиентов — когда они хотят создать бизнес, купить дом или подготовиться к пенсии», — говорит она.
Взаимный характер группы соответствовал её прежнему стремлению работать в публичной сфере и участвовать в социально значимых проектах. Более десятилетия работы в Crédit Agricole прошли последовательно и логично: разные роли, но единая нитка — диалог, согласование и трансформация. В должности директора по стратегии она вновь применяла умение вести переговоры, развитое в Парижском клубе; в финансах и коммуникациях она поддерживала прозрачный диалог с рынком; как заместитель генерального директора, отвечавшая за развитие региональной кассы Иль-де-Франс, она консолидировала разнородные команды численностью около четырёх тысяч сотрудников вокруг общей трансформационной цели.
«Нужно было трансформировать нашу дистрибутивную модель, стать более проактивными и цифровыми, действовать более наступательно в работе с корпоративными клиентами и private equity, работать в большей синергии с другими структурами группы. Это требовало масштабной работы по сопровождению изменений внутри команд. И мне это очень понравилось», — отмечает она.
Сегодня её поле деятельности включает не менее масштабные проекты: финансовая поддержка деятельности бизнес-направлений (движение редких ресурсов, ликвидность, собственный капитал внутри группы), стратегическое управление, сопровождение развития и технологических трансформаций. Кроме того, Л’Анжевен участвует в реализации соавторского плана, в который включены цифровизация клиентских путей, запуск платформы сбережений в Германии и развитие токенизированных финансов. Особое место в этом перечне занимает искусственный интеллект: «Для эффективности ИИ необходимы предпосылки. Во-первых, общая data — поэтому в этом году была создана data marketplace; затем требуется сближение процессов», — поясняет она.
Её речь неизменно возвращается к теме конвергенции. Л’Анжевен умеет выстраивать высокоуровневое видение своей деятельности, не теряя при этом контакта с реальной практикой. «На своей позиции я стараюсь по возможности встречаться с клиентами и поддерживать связь с бизнесом», — говорит она. Это сочетание стратегического видения и операционного экспертизы остаётся отличительной чертой её стиля руководства и обеспечивает согласованность действий внутри крупной, децентрализованной банковской группы.
