Убеждение Аймерика Монджо
«У меня глубокое убеждение: дела не делаются потому, что надо, а потому, что в них есть смысл». Будь то менеджмент, рост или окружающая среда, смысл — компас для Аймерика Монджо. Он ежедневно стремится придать смысл деятельности финансовой функции в компании Avril.
Роль в компании
Через свою роль в компании, которую он хочет «решающей»; через воздействие, которое он и группа оказывают на планету, воду, занятость; через передачу знаний командам: он хочет «вернуть уважение людям, работающим во финансовой функции». Хотя сегодня его влияние соответствует должности финансового директора группы с более чем 8400 сотрудниками и оборотом в 8,2 миллиарда, он не всегда стремился возглавлять крупную компанию.
Начало карьеры
В начале карьеры, работая в Arthur Andersen, а затем в Ernst & Young, этот инженер по образованию обратился к малому и среднему бизнесу, «чтобы как можно скорее понять устройство компании в целом и получить хорошую видимость». С той же целью он занялся аудитом и проверкой отчетности при приобретениях — видами деятельности, которые дополняют друг друга, сочетая «строгость процессов и внутреннего контроля с пониманием бизнеса и создаваемой им добавленной стоимости».
Переход в компанию
Именно работая над покупкой Lesieur компанией Saipol он в рамках сопровождения семь лет выступал советником группы Sofiproteol, прежде чем присоединиться к масложировому сектору. Когда ему предложили покинуть аудиторскую фирму и присоединиться к компании, он не колебался. «Фирма просила ждать три года, чтобы стать партнёром. Я потребовал три дня, чтобы перейти к своему клиенту». Это стремительное решение он не пожалел: после двух лет на позиции финансового директора Saipol он перешёл в холдинг Sofiproteol, а затем стал финансовым директором Avril при создании компании внутри группы, «миссия которой с момента основания миром сельского хозяйства — создавать устойчивую ценность в масличных и белковых цепочках, чтобы лучше питать людей и сохранять планету».
Создание структуры
С этого момента он участвует в проекте. Задача состояла в том, чтобы создать структуру более гибкую, чем холдинг Sofiproteol, чья система управления уже не отвечала требованиям; а также обезопасить проект, разделив владельцев экономической ценности и тех, кто определяет стратегию, что и определило выбор формы общества с командитными акциями.
Работа с финансовым рынком
«Мы дали компании возможность говорить с финансовым рынком, поскольку стали бы готовить нормальную консолидированную отчётность, а не отчёты структуры, утратившей смысл». Но работа на этом не закончилась. Нужно было структурировать корпоративные функции, обновить около пятнадцати ERP-систем, используемых в группе — в целом вырастить финансовую функцию и придать компании профессиональное лицо, и это продолжается до сих пор.
Изменение роли
В результате он отмечает, что то, чем он занимается сегодня, «ничего общего не имеет с тем, чем я занимался пять, восемь или четырнадцать лет назад». Его роль теперь выходит за рамки традиционного финансового директора. Благодаря глубокому знанию компании он считает, что должен быть настоящим номером два — «тем, без кого руководитель не должен принимать решение». Эта позиция перекликается с видением финансовой функции: «бросать вызов и вселять уверенность».
Дополнительные обязанности
Со временем он также взял на себя дополнительные обязанности помимо участия в Коммерческом исполнительном комитете: сегодня он курирует ИТ-дирекцию, председательствует во внутренней структуре сервисных функций. В качестве генерального директора Avril Industrie он ведёт отношения группы с Crédit Agricole, миноритарным акционером. Он также занимает одну из двух должностей заместителей генерального директора Sofiproteol и отвечает за оптимизацию размещений — «там, где из евро делают евро».
Стратегия группы
Обладая столь разносторонними функциями, он может задавать стратегию группы в рамках плана на 2030 год, всегда руководствуясь «смыслом». Этот смысл имеет несколько измерений. Во-первых, это образ ответственной группы, «созданной вовлечёнными сельхозпроизводителями», которая развивается вместе с миром. Если Avril стремится быть лидером трёх переходов — аграрного, экологического и пищевого — то она хочет сделать это «с тем особым дополнением души, которое присуще Avril. У нас есть raison d’être — «служить земле», подкреплённая обязательствами по позитивному воздействию в пользу переходов».
Приоритеты в ESG
ESG также входит в приоритеты Аймерика Монджо как финансового директора. «Компетенции финансистов необходимы, чтобы внушать доверие. Мы хотим готовить надёжную нефинансовую отчётность, связанную с экономической реальностью компании. Для этого существуют строгие бухгалтерские принципы». Наконец, план не мыслится им иначе как коллективный. «Мы все вместе работаем над нашим видением финансовой функции. Мы определили нашу подпись: Team Finance — Impact for sustainable growth».
Развитие компетенций
Эта работа затем разворачивается на уровне HR. «За этим «влиянием» стоят компетенции, которые мы должны развивать в наших командах». И это касается всех уровней иерархии. В конце концов, как он постоянно повторяет: «Цель — найти смысл в том, что делает каждый».