Анн‑Софи Марке, финансовый директор Pixpay: финансист с предпринимательской жилкой и общественным вовлечением

Экспертиза в финансах, стратегическое видение, юридическая грамотность

Возможно, Энн-Софи Марке обязана своей универсальностью предпринимательскому складу ума. Такую позицию она культивировала в нескольких стартапах, а затем присоединилась к Pixpay, финтех-компании, чьи ценности совпадают с её собственными — ещё один важный маркер её карьеры.

Прежде чем принять путь финансового директора, Энн‑Софи прошла школу предпринимательства. В один период, когда после получения магистерской степени по финансам в институте политических исследований она изначально ориентировалась на банковскую карьеру, стажировка в UBS прервалась из‑за кризиса суверенных долгов: работодатель закрыл рыночную деятельность в Париже. Не будучи уверенной в перспективах в этом секторе, она повернула в сторону создания компании. Именно предпринимательский настрой сопровождал её во всех последующих проектах.

Вместе с партнёром она основала Woos, стартап в пищевой индустрии, которым управляла пять лет. Но без привлечения серьёзного финансирования и под давлением последствий пандемии проект остановился. «Надо признать: реализация проекта оказалась провалом. Создавать в пищевой отрасли проект без внешнего финансирования невозможно из‑за слишком низких маржин», — отмечает она.

После этого Энн‑Софи ушла из предпринимательства, но не отказалась от стремления участвовать в общей стратегии компаний, в которых работала. «Для меня роль номер один финансового директора — быть правой рукой генерального директора. Это человек, который даёт свет на стратегические решения, потому что видит всё в 360 градусов». Она предпочитает включаться в проекты, которые считает справедливыми и полезными. «Когда я выбираю должность, миссия компании — критерий номер один. Я всегда ищу параллели с моими ценностями».

Так она пришла в компанию Lexbase, которая отстаивает право на доступ к правосудию для всех, где она углубила юридическую экспертизу и отработала универсальность, ставшую её силой в роли финансового директора. Её первый опыт работы на позиции финансового директора пришёлся на Metroscope, стартап, ориентированный на энергосбережение. Эта миссия сформировала её как финансового стратега: в инженерной компании именно ей пришлось прививать культуру цифры и финансов. «Сначала я была один на один, и, например, я внедрила весь контроль управления, потому что аналитического учёта по проектам тогда не существовало». Отслеживание проектов, оптимизация рентабельности операций — её роль быстро вышла за рамки чисто финансовой функции и превратилась в партнёрство со стратегическим руководством. «Мне, кажется, удалось донести до инженеров, что финансы — это важная тема при построении проекта».

Сегодня её предпринимательская жилка, финансовая экспертиза и система ценностей проявляются в fintech‑компании Pixpay. Через свои инструменты компания продвигает финансовое образование молодёжи. «Мы отвечаем на потребность в обучении сбережениям, управлению бюджетом, пониманию процентных ставок. Уровень молодых людей по этим вопросам довольно катастрофический».

В первые месяцы в компании Энн‑Софи перестроила архитектуру финансового стека и провела серьёзный переход на другую систему налогового режима по НДС. Но больше всего ей нравится близость позиции к бизнесу. «Как финансовый директор в финтехе я получила намного больше операционных и продуктовых рычагов, чем раньше. Это придаёт моей роли иное значение». Она предложила, среди прочего, модель ценообразования для нового инвестиционного продукта компании. «Одна из ролей финансового директора — понимать деятельность, знать отчёты о прибыли и убытках, быть близким к полю и командам». Важно и то, что всё это происходит в согласии с социальной составляющей проекта. «Разрабатывая новый инвестиционный продукт, ориентированный на семьи, мы будем обращаться к группам населения, которые сегодня отчасти остаются без внимания».

Тяга к стартапам — не единственный показатель её вкуса к инновациям: уже несколько лет она осваивает искусственный интеллект. В Lexbase, когда ИИ только начинал развиваться, она использовала его для анонимизации документов судебных решений. В Metroscope сама специфика деятельности сближала её с ИИ: стартап разрабатывал программное обеспечение на базе алгоритма для обнаружения отказов на атомных электростанциях. В инженерной среде приход ChatGPT восприняли как революцию: «В день релиза все говорили только об этом». Она использовала ИИ прежде всего для юридических задач: создала кастомизированного помощника для вычитки контрактов и сравнения юридических клауз. И, как настоящая предпринимательница, не ограничивалась собственным кругом: «Я передала этого помощника коммерсантам, чтобы они могли быстрее проверять положения о конфиденциальности, которые присылали нам клиенты».

Сегодня она применяет ИИ ещё шире. Сначала в обучении: «При приходе мне был нужен большой языковой модельный инструмент для обучения. Я загрузила все учебные материалы и задавала роботу вопросы, чтобы находить ответы». Теперь ИИ интегрирован в её повседневную работу: «Он помогает выявлять ошибки и отклонения, исправлять их или лучше понимать сложные формулы в получаемых Excel‑таблицах». Это ещё один компонент в построении её профессиональной универсальности.