Вступление

В вопросе сочетания страсти к спорту и профессиональной деятельности трудно найти пример поинтереснее, чем Артур Дюмонтье. Этот энтузиаст регби, триатлона и, прежде всего, горных видов спорта — любитель беговых лыж — сегодня занимает должность финансового директора (Daf) зимних Олимпийских и Паралимпийских игр 2030 года, которые пройдут в Альпах Франции. Его роль постоянно эволюционирует в рамках проектной организации.

Путь в спорт и первая олимпийская встреча

Тяга Артура Дюмонтье к спорту началась давно. После начала карьеры аудитором в компании Ernst & Young он быстро перешёл в их подразделение, работавшее со спортивной отраслью. Своевременный переход: как раз начинались аудиты заявки Парижа на проведение Олимпийских и Паралимпийских игр 2024 года, что положило начало его олимпийской истории. Через несколько месяцев он возглавил контроль управления мероприятием: в его зоне ответственности оказались казначейство, отчётность и бюджет — масштабная задача при управлении суммой порядка нескольких миллиардов евро.

Перекличка с командой 2030

Работая над Парижом 2024, он получил запрос помочь оперативно проэкспертизировать бюджет французской заявки на Игры 2030. Если для Парижа над заявкой работали десятки человек в течение нескольких лет, то на 2030 год расчёты и бюджет были подготовлены в рекордные сроки — всего за несколько недель. Успех был достигнут: Игры были присуждены Франции, и при назначении финансового директора для этой редакции кандидатура Артура оказалась логичным выбором. Он приступил к исполнению роли Daf в мае — и сначала находился в своём кабинете практически один. Одна из ключевых задач — сформировать финансовую команду: на момент его прихода многое нужно было выстраивать с нуля; штат должен вырасти с небольшой группы до нескольких десятков человек к моменту проведения Игр.

Ревизия и уточнение бюджета

Первой крупной задачей стало уточнение бюджета, который Инспекция Государственных Финансов сочла недостаточно оценённым и потребовала корректировок. Артуру дали короткие сроки на пересмотр; он добился продления, что позволило сделать бюджет реалистичным. Работа оказалась трудоёмкой: приходилось вырабатывать операционные гипотезы на основе данных, которыми команда не всегда полностью владела. Так, значительная часть доходов была заложена в долларах: курсовые предположения, сделанные при подаче заявки, значительно отличались от курса при возобновлении работ, что приводило к многомиллионным корректировкам. Финальный вариант бюджета был успешно утверждён осенью того же года, после чего его детализировали по мере роста знания проекта — с нескольких сотен строк в начальной версии до нескольких тысяч в окончательном варианте. Принцип при этом простой: по мере подтверждения контрактов и организационных условий бюджетные строки переводятся из разряда рисков и возможностей в разряд зафиксированных обязательств. Стратегия состоит в переходе от логики «сверху вниз» к логике «снизу вверх», по мере углубления понимания проекта.

Операционные обязанности: от зарплат до ERP

Кроме бюджетной ответственности, в задачу Дюмонтье входит формирование шкалы заработных плат для около двух тысяч вакансий, построение процессов оплаты и закупок в рамках ограничений публичных закупок, а также выбор ERP-системы, которая будет сопровождать операции до самого события. На ранних этапах команда работает в том числе с таблицами Excel; внедрение систем класса ERP запланировано к следующему ключевому этапу. Важной задачей также является поиск офисных площадей для организации — порядка десятков тысяч квадратных метров в Лионе — что станет одним из крупнейших сделок на рынке недвижимости города в текущем году.

Работа в гибридной публично‑частной структуре

Особенность проекта — смешение публичного и частного секторов, что накладывает более жёсткие рамки, требует интенсивного отчётности и иной коммуникационной культуры по сравнению с корпоративной средой. Дюмонтье отмечает, что здесь он научился составлять записки для поддержки политических решений помимо числовых таблиц для непрофильных финансовых руководителей. Важно также чётко понимать свою роль в цепочке политических решений: как финансовый директор он стремится «деполитизировать» рекомендации, делая их фактическими и предоставляя лишь финансовые критерии для принятия решений. Многие привычные финансовые показатели, распространённые в коммерческих организациях, здесь не используются — нет разговоров о прибыли, марже или EBITDA; управление строится вокруг финансовой устойчивости и баланса, а не рентабельности отдельных направлений. Организаторы осознают, что некоторые виды деятельности будут убыточны, и это учитывается в принятии решений.

Проектная природа и подход к закупкам

Особенно привлекает Дюмонтье организационный формат «в режиме проекта»: до начала работ не было ни процессов, ни инструментов, а по завершении — спустя несколько лет — всё должно быть закрыто и передано. На практике это означает создание с нуля процедур закупок, отчётности и рабочих инструментов, а также быструю трансформацию от стартапа к предприятию среднего размера и далее к организации с масштабом крупной компании, причём в условиях высокой публичной видимости. Одно из ограничений касается закупок: нецелесообразно приобретать долгосрительные активы, рискуя затем распродавать их в убыток. Поэтому команда часто прибегает к аренде, договорам купли‑продажи с заранее оговорёнными условиями и делает упор на повторное использование, переработку и дарение активов. Организация также строго отслеживается по критериям ответственного поведения: внимание уделяется повторному использованию имущества, локальному развитию, окружающей среде и инклюзии сотрудников.

План работ на ближайший этап

В ближайшие годы задача Давлинного финансового директора остаётся практичной и постоянно обновляемой: ежегодно бюджет дополняется новыми элементами — дополнительными видами спорта, партнёрами, картой объектов. Важный нюанс его роли в том, что он управляет не ежегодным бюджетом, а много- или многолетней бюджетной рамкой, что принципиально отличает его работу от задач традиционных финансовых директоров.

Заключение

Позиция финансового директора Игр сочетает типичные для проектного управления вызовы — масштабный, временный характер работ, необходимость быстрой трансформации организационной структуры и систем — с общественными и политическими ограничениями, присущими крупным международным событиям. Для Артура Дюмонтье это возможность объединить профессиональную экспертизу и личную страсть к спорту, работая над созданием крупного и ответственного события, требующего внимания к финансам, устойчивости и социальному воздействию.